專訪:踐行自貿港建設,C.C.M環球匯通在行動

時間:2019年12月27日信息來源:本站原創 【字體:

 海南因改革而生,因改革而興。
 
  2018年4月13日,習近平總書記宣布,黨中央決定支持海南全島建設自由貿易試驗區,支持海南逐步探索、穩步推進中國特色自由貿易港建設!∫荒陙,海南省各界對標習近平總書記“4·13”重要講話和中央12號文件要求,全面深化改革開放,海南自貿區建設呈現出全面發力、多點突破、蹄疾步穩、縱深推進的良好態勢。涌現出了一批具有創新精神的企業代表。C.C.M環球匯通集團就是踐行習總書記指示的典型的代表,目前我們專訪了C.C.M環球匯通集團的主席驛楓先生。
 
專訪:踐行自貿港建設,C.C.M環球匯通在行動
 
  問:您如何看待現代信息技術在實體經濟發展中的作用?
 
  驛楓:信息技術代表著先進生產力的發展方向,能夠使人們更加高效地進行資源優化配置,推動傳統產業的不斷優化升級。信息技術已成為支撐當今經濟活動和社會生活的基石,它在全球的廣泛使用深刻地影響著經濟結構與經濟效率。前沿信息技術與實體經濟深入融合,可以提高社會勞動生產率和社會運行效率,包括大數據、云計算、人工智能在內的“數字化”信息技術與任何一個傳統產業結合起來,都會產生巨大的能量,衍生出更加高效的新經濟組織模式。當前正值中美博弈、全球新一輪科技競爭和產業變革的歷史關口,誰在高新技術的應用方面先人一步,誰就能夠取得先發制人的優勢。
 
專訪:踐行自貿港建設,C.C.M環球匯通在行動
 
  問:C.C.M環球匯通未來在我國金融行業的發展中擔當怎樣的角色?
 
  驛楓:我們未來20年的發展方向依舊是技術創新,努力踐行發展計劃,繼續作為行業先鋒擔負起應有的社會責任。我們力求打造完整的全球流通經濟發展系統,涵蓋企業融資、商品銷售、商品流通、全商業場景融合(線下商城、線上商城、商品交易所、信息傳導等)、全球無障礙轉換支付、消費與理財融合、投資與保值融合、身份簽章認定等全方位、多維度,改變現有金融衍生品與商品交易的弊端,大大的降低浪費,增加交易流量,減少費用支出,提高收益比例。  
 
  問:在全球經濟減速的宏觀背景下,C.C.M環球匯通率先提出了“新商品流通經濟”的概念,怎樣理解這個概念?
 
  驛楓:C.C.M環球匯通計劃所打造“新商品流通經濟”,采用最前沿的信息技術,實現安全高效的點對點支付,有效解決跨境貿易與支付的痛點和問題,促進商品、資金、勞務等生產要素在全球范圍內的高效配置與流通,推動全球經濟貿易實現高效、可持續的發展。這是一個完整的商品流通經濟邏輯,核心是應用前沿信息技術解決目前商品流通中的傳導阻滯。它既可以使商品從生產者到消費者之間的流通變得暢通,同時也解決了商品生產、投融資、消費與理財服務之間的碎片化發展矛盾。這是一個長遠的目標,需要同行者的齊心協力和不懈努力。
 
專訪:踐行自貿港建設,C.C.M環球匯通在行動
 
  問:如何將新技術應用于新商品流通領域?
 
  驛楓:大數據、物聯網等新興技術與商品流通領域天然契合,可以大幅提高全球貿易的安全性和實效性,并降低商品流通的運營成本和壞賬率。C.C.M環球匯通集團在數據安全和信息存儲方面精心布局,推出獨創的身份簽名系統,結合時間戳、空間戳、身份戳、行為戳和驗證戳等綜合驗證行為,來為“百年發展大計”提供行為身份識別及智能合約確認服務,一鍵觸發“合約簽訂”、“全面注冊”、“行為確認”以及“數據與行為記載”,大幅減少了交易糾紛的發生,降低了交易過程中可能出現的風險。
 
  問:目前的外部環境給C.C.M環球匯通帶來了哪些機遇和挑戰?公司有哪些針對性的應對策略和計劃?
 
  驛楓:當前我國的經濟增速雖然比高速增長時低,但在世界范圍仍是較高增速,有些困難和問題也沒有想象的那么嚴重。
 
  目前外部環境對C.C.M環球匯通集團來說,是機遇大于挑戰的,我們一直憑借技術創新和模式創新來搶占時代先機,最近幾年集團規模不斷擴大,效益也蒸蒸日上。未來,我們依舊堅持技術創新的發展核心不動搖,不斷優化新商品流通機制,努力實踐“百年發展大計”,把數字化金融業務做到極致。
 
專訪:踐行自貿港建設,C.C.M環球匯通在行動
 
  問:C.C.M環球匯通在發展過程中是否曾遇到過瓶頸或難關?是如何克服的呢?你覺得克服難關最重要的因素是什么?
 
  驛楓:我們在發展初期也遇到過一些小問題,比如業務模式不清晰、員工管理不完善等等?朔@些困難最重要的因素就是堅定心中信念,在集團內部形成價值共識和商業共識,團結一致地奮發前進。
 
  問:C.C.M環球匯通的主要成就有哪些?您如何評價過去這些年所取得的成就?
 
  驛楓:C.C.M環球匯通經過多年的發展已形成了龐大的規模,海南蟠桃商貿有限公司負責的“蟠桃園區域線上購物商城”“CCM線上國際購物商城”;深圳驛楓珠寶有限公司負責的“O2O驛楓珠寶連鎖機構”;深圳驛簽鏈科技有限公司負責的“驛簽鏈電子簽章系統”;海南莎莉娜科技有限公司負責的“CCM公共平臺”;深圳蟠桃付匯有限公司負責的鏈改系統等。這些成就是所有C.C.M環球匯通員工集體努力的結果,是對我們商業模式和技術應用的肯定,也是經過不斷論證和實踐的結果。
 
專訪:踐行自貿港建設,C.C.M環球匯通在行動
 
  問:C.C.M環球匯通四大核心項目,能介紹下這些核心項目的發起初衷和內在聯系嗎?
 
  驛楓:C.C.M環球匯通四大核心項目主要分為“實體經濟”、“數字經濟”、“服務平臺”和“公益活動”幾大模塊,不同模塊之間是相互依存、共生共榮的關系。C.C.M環球匯通打造的“實體經濟”與“數字經濟”將會齊頭并進,把傳統商品交易模式、貨幣流通模式、支付模式進行有效更新,在商品交易過程中形成商品流動、商業理財和支付應用去中心化、去中介化的流通閉環,優化資源利用效率。與此對應的“服務平臺”會解決商品流通過程中的信息不對稱問題,突破企業所有權、經營權與商品銷售利潤相分離的傳統路徑,使得商品銷售與分紅形成同步進行,為“公益活動”的開展奠定基石,最后實現賦能實體經濟、回饋社會的良性循環。
 
專訪:踐行自貿港建設,C.C.M環球匯通在行動
 
  問:您覺得C.C.M環球匯通的核心競爭力是什么?如何形成這些核心競爭力?
 
  驛楓:C.C.M環球匯通的核心競爭力是我們在集團內部形成的價值共識、商業共識和創新共識,只有形成共識才能集中力量辦大事。我們擁有行業頂尖的優秀人才和前瞻性的信息技術優勢、完善的組織架構體系,這些都是我們的競爭力所在。我們沒開銀行,卻是商業銀行最大的銀根提供商;我們沒有建黃金保管庫,但能提供品種最多的紙黃金交易產品;我們能為全球知名企業在并購過程中提供及時有效的支持;パa、相融、共創,就是我們在實踐中形成的“共識倡議”。
專訪:踐行自貿港建設,C.C.M環球匯通在行動
 
  文/C.C.M環球匯通
    圖/C.C.M環球匯通
(作者:佚名 )
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